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实力公司开展质量管理提升活动,促进养护工程建设

2014-10-22


工程质量是公路建设的永恒主题,是公路养护施工企业的生命力,对于长期致力公路养护工程的实力公司来讲,是头等重要的课题。在不断总结经验的基础上,2013年开始,实力公司开展质量管理提升活动,从提高全员质量意识着手,进一步建立完善质量管理措施,严格工程质量管理,取得良好的社会信誉。

为强抓工程质量管理,公司于2013年开展了质量管理提升活动,成立了由总经理任组长,工程建设事业部牵头,生产副总、工程部主管、及质安科组成的质量监督小组,对公司所有在建工程项目进行督导检查,检查范围包括项目部质保体系的建立和运行情况、工程材料质量、外观质量、实体质量等。各项目部为质量管理提升执行部门,设质量提升工作小组;由项目经理、总工任组长、副组长,工程科科长具体抓。各项目部按工程量明确1—2名专职质检员,加强职责和管理。在督查中,公司督查小组有权对质量优良或达不到质量要求的项目部进行奖励或处罚。同时,工程质量情况也是公司每月月质询会上汇报和质询的重要内容(通过图片和检测数据反映),从而提高广大施工人员对质量的责任意识。

公司将质量管理提升作为长效机制,进一步建立完善管理措施。一是将推行项目施工产品首件制作为重要抓手,确定每个项目的工程亮点,总结出实力的施工工法和质量标准,为各项目部学习、推广、应用;二是项目进场开工即确定各分部分项工程的控制要点;三是由项目部总工组织质量管理小组(质检员、施工员、试验员、测量员)对施工组织设计、图纸、专项方案中的质量技术控制要点进行解读掌握;四是由工程科长向施工员、施工员向施工班组进行质量专项技术交底;五是建立项目试验检测数据上报流程,由试验员以短信形式上报工程主管,质安科科长、项目经理等以掌握、抽检质量情况;六是项目总工每月底对项目工程质检资料的进度、质量情况进行检查,做到查漏补缺;七是每年7月开展质量宣传月活动,公司举办《重质量,创品牌,兴实力》征文比赛或知识竞赛活动,并通过短信、OA平台宣传;八是在半年、年度生产检查时,组织项目部负责人参加,相互学习,提升质量管理;九是每年10月或11月,公司组织项目员工进行技术技能竞赛活动,促进员工学技术、钻业务的积极性,这是提高质量管理的重要前提;十是推行“质量管理流动红旗”评比制度,实施季度、年度评比,四个季度平均排名第一的项目部,获得“年度质量奖”,给予物质和荣誉奖励。同时制作工程质量提升展板,在公司每年举行的总结会上进行展示,激发项目部员工重质量、促工程的荣誉感。

开展质量管理提升活动,推动了工程建设。2013年黔江金石路大修工程,按业主要求按期完成施工任务,除路面平整外,路肩工程线型顺畅、平整、美观,得到公司的肯定,获得业主和当地社会好评;今年7月完工的涪陵武石路项目,是业主认可的样板工程,线性直顺美观的护面墙为武陵山风景区开园增光添彩;石柱打风坳隧道整治(扩宽加高)工程,克服边通车边施工的困难,在保证车辆、行人安全和质量的前提下,于7月底顺利完工;去年底完成的北碚金刀峡农村公路通畅工程,也是北碚交通确定的农村公路样板工程,得到业主的充分肯定;目前彭水石务路改建工程,在道路较窄,边通车边施工的情况下,加强施工组织,加强安全防护,确保工程质量下强力推进。

张云芝


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